Le précédent Plan stratégique – pour la période 2018-2021 – a fixé le cap sur la réalisation des trois résultats transformateurs. Le nouveau Plan stratégique s’inscrit dans la continuité de cette mission, au travers de trajectoires essentielles, et introduit de nouvelles stratégies qui bénéficieront à tous ceux que nous servons.
CE QUE nous faisons ne change pas.
Nous tenons la promesse du Programme d’action de la CIPD. Mais notre MANIÈRE de travailler évolue. Ainsi, pour nous aider à atteindre nos objectifs, le Plan stratégique a identifié six produits soutenus par six accélérateurs.
Intégrer la santé sexuelle et reproductive – notamment la prévention de la violence basée sur le genre – dans les politiques nationales, les cadres de développement et la couverture sanitaire universelle
Les approches reposant sur les droits fondamentaux et les approches sexotransformatrices
L’action s’appuie sur les normes et règles internationales relatives aux droits humains. En mettant l’accent sur l’égalité, la non-discrimination, la qualité et le principe de responsabilité, l’UNFPA met en œuvre le Programme d’action de la CIPD. Il s’efforce de changer les normes sociales néfastes et les inégalités en matière de distribution des ressources et de pouvoir qui freinent l’épanouissement des femmes et des filles.
L’innovation et la numérisation
L’innovation et la numérisation ont donné lieu à de nouveaux moyens, plus efficaces, d’optimiser les résultats positifs à l’échelle voulue. Avec le soutien de ses partenaires stratégiques, l’UNFPA relèvera les défis de demain en tirant parti des opportunités qui se présentent ainsi que du capital social, du financement et de la technologie. Nous entendons amplifier les solutions efficaces, établir de nouveaux partenariats et placer l’innovation au cœur de tout ce que nous entreprenons.
Les partenariats, la coopération Sud-Sud et triangulaire et le financement
La redynamisation et le développement des partenariats permettront de débloquer et de préserver les ressources nécessaires à la réalisation de nos objectifs. Pour aller de l’avant, il importe que les partenaires galvanisent les ressources nationales et génèrent des données permettant de prendre des décisions fondées sur des éléments de preuve. De son côté, l’UNFPA s’engagera auprès des parlementaires et des partenaires de la société civile pour s’assurer que les engagements en matière de développement sont respectés par les États membres des Nations Unies, contribuant ainsi à créer un environnement propice à mesure que nous avançons de la phase de subvention au financement et à la mise en œuvre du programme de la CIPD.
Les données et les éléments de preuve
Les données et les éléments de preuve garantissent que les interventions répondent à des normes élevées et sont fondées sur des connaissances scientifiques. L’UNFPA renforce les capacités de collecte, de recensement, d’analyse et d’utilisation des données en vue d’identifier les facteurs freinant les progrès vers la réalisation des « trois zéros ». En nous appuyant sur des éléments de preuve de qualité, nous pouvons identifier les personnes les plus défavorisées et déterminer la meilleure manière de les soutenir et de mesurer les progrès réalisés.
Ne laisser personne de côté et aider les personnes les plus défavorisées en premier
Les progrès en faveur des personnes les plus défavorisées ne concernent pas seulement le Plan stratégique pour la période 2022-2025, ils sont une partie essentielle de notre mission. Ainsi, nous continuerons de mettre en place des mesures visant à surmonter les barrières qui gardent les personnes les plus défavorisées à l’écart – particulièrement celles victimes de plusieurs formes de discrimination.
La résilience et la capacité d’adaptation, ainsi que la complémentarité entre les efforts de développement, d’aide humanitaire et en faveur de la paix
L’UNFPA est présent sur le terrain avant, pendant et après les crises et assure la protection de la santé sexuelle et procréative et des droits qui y sont associés. On ne peut atteindre plus rapidement les trois résultats transformateurs sans donner la priorité à la préparation, à l’action rapide et anticipée et à la mise en œuvre d’interventions permettant de sauver des vies, en se concentrant sur les situations de crise humanitaire, de conflit et de post-conflit ainsi que sur d’autres contextes fragiles.
Amélioration des programmes pour l’obtention de résultats
Assurance qualité et responsabilité. Normes sociales et environnementales. Volontariat. Gestion axée sur les résultats. Gestion des connaissances.
Gestion optimisée des ressources
Affectation des talents de manière efficiente et efficace. Intégration de la planification et de la budgétisation des ressources. Agilité opérationnelle assortie d’une obligation de rendre compte des résultats et des ressources.
Développement des partenariats pour plus d’impact
Développement des partenariats multipartites et des collaborations innovantes pour plus d’impact. Exploitation et déblocage des ressources nécessaires. Établissement de nouvelles collaborations avec des partenaires traditionnels et non traditionnels, y compris le grand public.
