Le précédent Plan stratégique – pour la période 2018-2021 – a fixé le cap sur la réalisation des trois résultats transformateurs. Le nouveau Plan stratégique s’inscrit dans la continuité de cette mission, au travers de trajectoires essentielles, et introduit de nouvelles stratégies qui bénéficieront à tous ceux que nous servons.

CE QUE nous faisons ne change pas.

Nous tenons la promesse du Programme d’action de la CIPD. Mais notre MANIÈRE de travailler évolue. Ainsi, pour nous aider à atteindre nos objectifs, le Plan stratégique a identifié six produits soutenus par six accélérateurs.

Six produits interdépendants

Les six produits interdépendants tracent la route que nous devons suivre et définissent les domaines dans lesquelles nous devons investir dès à présent.

Politique et redevabilité Qualité des soins et des services Normes sociales et de genre Changements et données démographiques Action humanitaire Adolescent(e)s et jeunes

Intégrer la santé sexuelle et reproductive – notamment la prévention de la violence basée sur le genre – dans les politiques nationales, les cadres de développement et la couverture sanitaire universelle

L’UNFPA a défini six facteurs d’accélération pour atteindre ces produits

Les approches reposant sur les droits fondamentaux et les approches sexotransformatrices Les approches reposant sur les droits fondamentaux et les approches sexotransformatrices

Les approches reposant sur les droits fondamentaux et les approches sexotransformatrices

L’action s’appuie sur les normes et règles internationales relatives aux droits humains. En mettant l’accent sur l’égalité, la non-discrimination, la qualité et le principe de responsabilité, l’UNFPA met en œuvre le Programme d’action de la CIPD. Il s’efforce de changer les normes sociales néfastes et les inégalités en matière de distribution des ressources et de pouvoir qui freinent l’épanouissement des femmes et des filles.

L’innovation et la numérisation L’innovation et la numérisation

L’innovation et la numérisation

L’innovation et la numérisation ont donné lieu à de nouveaux moyens, plus efficaces, d’optimiser les résultats positifs à l’échelle voulue. Avec le soutien de ses partenaires stratégiques, l’UNFPA relèvera les défis de demain en tirant parti des opportunités qui se présentent ainsi que du capital social, du financement et de la technologie. Nous entendons amplifier les solutions efficaces, établir de nouveaux partenariats et placer l’innovation au cœur de tout ce que nous entreprenons.

Les partenariats, la coopération Sud-Sud et triangulaire et le financement Les partenariats, la coopération Sud-Sud et triangulaire et le financement

Les partenariats, la coopération Sud-Sud et triangulaire et le financement

La redynamisation et le développement des partenariats permettront de débloquer et de préserver les ressources nécessaires à la réalisation de nos objectifs. Pour aller de l’avant, il importe que les partenaires galvanisent les ressources nationales et génèrent des données permettant de prendre des décisions fondées sur des éléments de preuve. De son côté, l’UNFPA s’engagera auprès des parlementaires et des partenaires de la société civile pour s’assurer que les engagements en matière de développement sont respectés par les États membres des Nations Unies, contribuant ainsi à créer un environnement propice à mesure que nous avançons de la phase de subvention au financement et à la mise en œuvre du programme de la CIPD.

Les données et les éléments de preuve Les données et les éléments de preuve

Les données et les éléments de preuve

Les données et les éléments de preuve garantissent que les interventions répondent à des normes élevées et sont fondées sur des connaissances scientifiques. L’UNFPA renforce les capacités de collecte, de recensement, d’analyse et d’utilisation des données en vue d’identifier les facteurs freinant les progrès vers la réalisation des « trois zéros ». En nous appuyant sur des éléments de preuve de qualité, nous pouvons identifier les personnes les plus défavorisées et déterminer la meilleure manière de les soutenir et de mesurer les progrès réalisés.

Ne laisser personne de côté et aider les personnes les plus défavorisées en premier Ne laisser personne de côté et aider les personnes les plus défavorisées en premier

Ne laisser personne de côté et aider les personnes les plus défavorisées en premier

Les progrès en faveur des personnes les plus défavorisées ne concernent pas seulement le Plan stratégique pour la période 2022-2025, ils sont une partie essentielle de notre mission. Ainsi, nous continuerons de mettre en place des mesures visant à surmonter les barrières qui gardent les personnes les plus défavorisées à l’écart – particulièrement celles victimes de plusieurs formes de discrimination.

La résilience et la capacité d’adaptation, ainsi que la complémentarité entre les efforts de développement, d’aide humanitaire et en faveur de la paix La résilience et la capacité d’adaptation, ainsi que la complémentarité entre les efforts de développement, d’aide humanitaire et en faveur de la paix

La résilience et la capacité d’adaptation, ainsi que la complémentarité entre les efforts de développement, d’aide humanitaire et en faveur de la paix

L’UNFPA est présent sur le terrain avant, pendant et après les crises et assure la protection de la santé sexuelle et procréative et des droits qui y sont associés. On ne peut atteindre plus rapidement les trois résultats transformateurs sans donner la priorité à la préparation, à l’action rapide et anticipée et à la mise en œuvre d’interventions permettant de sauver des vies, en se concentrant sur les situations de crise humanitaire, de conflit et de post-conflit ainsi que sur d’autres contextes fragiles.

Efficacité organisationnelle

Nous devons en faire plus et plus vite qu’auparavant. L’UNFPA redynamise, réinvente et transforme notre manière de travailler afin que, guidés par le Plan stratégique, nous puissions montrer la voie vers le changement.

Amélioration des programmes pour l’obtention de résultats

Amélioration des programmes pour l’obtention de résultats

Assurance qualité et responsabilité. Normes sociales et environnementales. Volontariat. Gestion axée sur les résultats. Gestion des connaissances.

Gestion optimisée des ressources

Gestion optimisée des ressources

Affectation des talents de manière efficiente et efficace. Intégration de la planification et de la budgétisation des ressources. Agilité opérationnelle assortie d’une obligation de rendre compte des résultats et des ressources.

Développement des partenariats pour plus d’impact

Développement des partenariats pour plus d’impact

Développement des partenariats multipartites et des collaborations innovantes pour plus d’impact. Exploitation et déblocage des ressources nécessaires. Établissement de nouvelles collaborations avec des partenaires traditionnels et non traditionnels, y compris le grand public.

Suivi des progrès réalisés

Le suivi et l’évaluation des progrès réalisés en vue d’atteindre les trois résultats transformateurs et les enseignements des succès et des échecs du processus seront déterminants. Les priorités de suivi et d’évaluation du Plan stratégique de l’UNFPA comprendront :

Le suivi des indicateurs en termes de résultats et d’impact pour mesurer les progrès et l’accélération vers la réalisation des trois résultats transformateurs Le soutien au suivi et à l’évaluation conjoints en conformité avec les autres cadres des Nations Unies et en collaboration avec d’autres parties prenantes Le suivi des risques programmatiques et opérationnels potentiels auxquels est confronté le plan stratégique, y compris les lacunes en matière de financement et de ressources L’accentuation du suivi en temps réel afin de fournir des données à la prise de décision et la programmation agile L’établissement de rapports annuels sur les progrès accomplis et la poursuite de l’harmonisation des outils et des méthodologies pour évaluer et rendre compte de la réalisation des résultats partagés, en particulier ceux liés aux objectifs de développement durable L’évaluation du Plan stratégique et le recours aux évaluations thématiques, aux évaluations des programmes de pays, aux évaluations internes et aux rapports annuels pour effectuer un examen à mi-parcours

Ressources

Le budget intégré de l'UNFPA pour 2018-2021 présente les ressources qui contribueront à la concrétisation des résultats recherchés

  • Ressources disponibles pour 2022-2025

    Total $5,75 milliards

    Ressources disponibles pour 2022-2025

      Ressources ordinaires
      Autres ressources

    Selon les estimations de l’UNFPA, les ressources totales disponibles pour la période 2022-2025 s’élèveront à 5,75 milliards de dollars, soit 1,75 million de plus (69 %) que lors du cycle précédent.

  • Utilisation prévue des ressources consacrées aux programmes, par lieu, 2022-2025

    Total 100%

    Utilisation prévue des ressources consacrées aux programmes, par lieu, 2022-2025

      Country
      Siège
      Régions
      Institutionnel

    L'UNFPA continue de dépenser la plupart de ses ressources à l'échelle des pays, afin d'aider les gouvernements des pays ciblés par ses programmes à atteindre les résultats qu'ils se sont fixés.

  • Ressources par produit du Plan stratégique 2022-2025

    Total 100%

    Ressources par produit du Plan stratégique 2022-2025

      Gestion optimisée des ressources
      Amélioration des programmes pour l’obtention de résultats
      Adolescent(e)s et jeunes
      Action humanitaire
      Changements et données démographiques
      Normes sociales et de genre
      Services de qualité
      Politique et redevabilité
      Développement des partenariats pour plus d’impact

    Le cadre intégré de résultats et d’allocation des ressources pour 2022-2025 prend en compte les six produits stratégiques et les trois produits relatifs à l’efficacité et à l’efficience organisationnelles du Plan stratégique de l’UNFPA pour 2022-2025.

We use cookies and other identifiers to help improve your online experience. By using our website you agree to this. To learn more, including how to change your settings, see our cookie policy

X