La transition

Réagissant à l’évolution de l’environnement dans lequel le FNUAP exerce son activité, la nouvelle Directrice exécutive a lancé en 2001 une opération “transition” au sein du Fonds. Le but en est de renforcer le rôle dirigeant du FNUAP dans la réalisation des objectifs de la CIPD et de la Déclaration du Millénaire.

Les activités de transition ont compris une évaluation des besoins sur le terrain et la création de six groupes de travail centrés sur des domaines clef : définir une orientation stratégique claire sur les moyens d’accroître l’impact de la mise en œuvre du Programme d’action de la CIPD; fournir aux agents de terrain un soutien plus efficace; investir dans le personnel du FNUAP en renforçant la gestion et la formation des ressources humaines; améliorer le partage des connaissances et les communications au sein du FNUAP et avec les partenaires; et accroître la visibilité du FNUAP et de ses réalisations.

Les résultats stratégiques et opérationnels de cette transition guident les changements qui auront lieu tout au long de l’année prochaine. Par exemple, le Fonds donnera forme définitive à une nouvelle stratégie des ressources en matière de développement humain centrée sur la formation et l’apprentissage, renforcera les connexions sur le terrain afin de promouvoir le partage des connaissances, et continuera de rationaliser les systèmes administratifs et financiers en vue d’un suivi plus simple. En outre, une nouvelle identité organisationnelle du FNUAP sera lancée.

Des orientations stratégiques plus claires dans les domaines d’action dont le FNUAP a reçu mandat sous-tendront ces changements, tandis qu’une capacité et des mécanismes institutionnels plus robustes permettront de prévoir les nouveaux problèmes et défis et d’opérer les ajustements nécessaires dans leur perspective, ainsi que de planifier et de gérer plus efficacement nos ressources.

Les ressources humaines

Le FNUAP a assemblé neuf équipes de conseillersexperts au niveau régional. Les bureaux des équipes de services techniques ont pour siège les villes suivantes : Addis Abeba, Amman, Bangkok, Bratislava, Dakar, Harare, Katmandou, Mexico et Suva.

Elles fournissent un soutien spécialisé dans les domaines ci-après : santé en matière de reproduction et de sexualité, VIH/sida, logistique et gestion des produits concernant la santé en matière de reproduction, égalité des sexes, activités de plaidoyer et autres disciplines techniques.

Le FNUAP a un personnel de 1020 membres répartis dans le monde entier qui occupent des postes budgétaires approuvés; les femmes représentent 50 % des fonctionnaires dans la classe des administrateurs.

En 2001, les membres du personnel ont participé à un certain nombre d’activités de formation et d’apprentissage. Parmi les principales, il faut signaler un atelier sur la santé en matière de reproduction et la réforme du secteur sanitaire, organisé conjointement avec l’Institut de la Banque mondiale; un atelier à Kuala Lumpur (Malaisie), qui a porté sur la collecte de fonds, les activités de plaidoyer avancées et les communications; et des ateliers de gestion des programmes à Amman et Mexico, qui ont porté sur la gestion axée sur les résultats, le cadre de financement pluriannuel et d’autres problèmes de gestion.

Le FNUAP a aussi mis en route un programme d’apprentissage à distance pour former le personnel aux problèmes de population.

Le FNUAP participe activement aux processus destinés à intensifier la coopération et l’efficacité parmi les organismes de l’ONU.

En 2001, nous avons pris des mesures pour harmoniser la planification des programmes de pays avec le PNUD, processus dirigé par les pays en 2001, à partir de l’information rassemblée auprès de 123 pays. Cet aperçu général de l’activité du FNUAP aidera à guider les bureaux de pays et à améliorer le mode d’utilisation des indicateurs qui servent à mesurer le progrès d’une année à l’autre.

En mettant l’accent sur le changement intervenu dans le développement plutôt que sur les activités, on espère améliorer le suivi, accroître l’exercice effectif des responsabilités, faire la preuve de résultats plus concrets et aider à attirer des moyens de financement plus importants.